Compañía de Jesús, una multinacional de la que aprender

Cuando Ignacio de Loyola, fundador de la Compañía de Jesús, murió en 1556, había en torno a mil jesuitas. En 1581 ya eran cinco mil y en 1615 más de trece mil. Contaban entonces con 370 colegios, en 33 provincias, con 120  residencias y 550 comunidades. En 1626, Perú y México eran las provincias con más jesuitas fuera de Europa. Tenían entonces casi 400 cada una. Goa contaba con 320 miembros, Filipinas con 128. Había jesuitas en lugares tan distintos como Francia, Japón, Alemania y Brasil. En suma, una verdadera multinacional. Y de larga duración. Hoy tiene presencia en todo el mundo. Una multinacional de siglos antes que las actuales.

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Jesuitas: La revolución del "Management" en el siglo XVI

El economista Javier Fernandez Aguado moderniza la gobernanza en las empresas con un ensayo sobre el estilo de dirigir de la orden fundada por Ignacio de Loyola, un método basado en la libertad y la confianza.

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Faltan líderes y sobran ingenieros sociales utópicos

Las organizaciones tienen un alma que hay que mimar. Ese espíritu genera sostenibilidad para los proyectos porque, sin alma, una organización es un mero organigrama, un grupo de personas empeñadas en conseguir rendimiento  económico, una simplona adicción de designios egoístas. El alma de la organización permite transformar a un grupo en un equipo. Un entusiasmo participado, un proyecto consiente mutua generosidad entre los stakeholders, y augura permanencia

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Lenin hoy: comunicar y ejecutar

Enrique Sueiro

Comunicación ejecutiva… puede tener varias acepciones, a tenor de lo que señala el Diccionario y de lo que muestra la Historia. Leer previene, sobre todo, si se trata, precisamente, de aprender Historia o recordarla. Tal prevención se acrecienta cuando archivos y hemeroteca revelan trágicas consecuencias para millones de personas a causa de ideas que resultaron tan revolucionarias como sanguinarias. El interés por esta lectura cotiza al alza en la medida en que, cien años y millones de muertos después, esas ideas y sus promotores se siguen reivindicando.

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“¡Camaradas! De Lenin a hoy”

MARÍA VICTORIA DE ROJAS

En octubre de 2017 se cumplirán cien años de la Revolución Rusa… ¿qué otras motivaciones le han llevado a escribir este libro? El centenario ha sido un factor determinante. Por otro lado, en diferentes lugares del mundo han surgido franquicias del comunismo. Por este motivo no propongo un mero análisis del pasado, sino una reflexión sobre cómo esta ideología se concreta en movimientos sociales y políticos en el presente.

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Los fracasos del comunismo, las mejoras del management

El pasado jueves, CaixaForum Madrid acogió la presentación del último libro escrito por Javiar Fernández Aguado, director  de la Cátedra  de Management Fundación Bancaria “La Caixa”  en IE Business School y presidente de Mindvalue firma especializada en servicios profesionales  par aña Alta Dirección. Bajo el título de  “¡Camaradas! De Lenin a hoy”,  esta obra analiza  como se ha desarrollado el comunismo desde su primera implantación práctica, hace cien años con la revolución bolchevique, hasta actualidad.

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Lecciones de historia para dirigir con éxito una empresa

Fernando Bernal

Antes de publicar ¡Camaradas! De Lenin a hoy, Javier Fernandez Aguado, director de la Catedra de Management Fundación Bancaria la Caixa en IE Business School, había escrito  libros  de management sobre el  Egipto faraónico, la Grecia clásica, la Roma imperial. Su trabajo lo han definido como el de un arqueólogo del management que a la vez es astronauta “porque voy aprendiendo de organizaciones pasado con la idea de proyectar hacia el futuro cuáles son las soluciones”.

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Lenin, el comunista que habrían horrorizado a Marx

CÉSAR CERVERA

Si el comunismo trae paraísos a la tierra, ¿por qué es necesario imponerlos a la fuerza y evitar que la gente huya de ellos? ¿Quién querría huir del cielo? Un planteamiento tan sencillo, sin respuesta aparente, desmonta siglo y medio de una doctrina que ha costado millones de muertos y ha dejado un archivo de tiranos despiadados

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El directivo depredador siempre hace sufrir

Sofía Vázquez

Los directivos más humildes son los que están más sanos; mientras que los orgullosos y soberbios, por no escuchar, hacen daño a los demás y se lo hacen a ellos mismos

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Coaching Preventivo y Desarrollo Sostenible

Mariano Vilallonga, miembro de TopTen Management Spain.

En algunas ocasiones nos solicitan procesos de coaching ejecutivo cuando ya se ha producido un problema grave dentro de la empresa. Entonces ponemos en marcha lo que denominamos un proceso de coaching exprés, aunque (y así lo advertimos) suele tener un éxito limitado.

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