Conferenciantes indispensables - Las organizaciones, al igual que las personas, son deliciosamente imperfectas‚ÄĚ

Conferenciante, pensador profundo, empresario-humanista, historiador, autor riguroso, revolucionario, asesor de Alta Direcci√≥n, arque√≥logo y astronauta del management‚Ķ, podr√≠amos continuar a√Īadiendo apelativos y siempre ser√≠an ciertos. Pero por encima de todo es un gran comunicador. En Javier Fern√°ndez Aguado confluyen los dos requisitos imprescindibles para ser el mejor orador: tener mucho contenido que comunicar y saber c√≥mo hacerlo.

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Como pa√≠s a√ļn estamos sufriendo los efectos de una depresi√≥n colectiva

Cuando no existe un equilibrio entre la eficiencia económica y la social, las empresas enferman. Ese es el gran reto de los directivos

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Hitler no fue un líder, sino un alborotador inmoral

Acaba de publicar El management del III Reich (LID Editorial Empresarial), y ya está trabajando en su siguiente libro. Imparable, Javier Fernández Aguado es uno de los mayores expertos contemporáneos en gobierno de personas y organizaciones, reclamado como conferenciante, asesor y formador a nivel internacional.

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El management espa√Īol cuenta con mejor cartel fuera que dentro de Espa√Īa

Recientemente se ha celebrado el 10¬ļ aniversario de MindValue, una firma creada por Javier Fern√°ndez Aguado y Jos√© Aguilar, dos de los gur√ļs espa√Īoles de mayor prestigio internacional. Ambos est√°n convencido de que el nivel de los directivos espa√Īoles es homologable con cualquier pa√≠s desarrollado. Otra cosa es c√≥mo ha afectado la crisis a las empresas espa√Īolas en general, gestionadas por generaciones que nunca hab√≠an vivido una crisis y que se han formado en los modelos
teóricos de la universidad tradicional. Echan de menos un referente de liderazgo y piensan que la historia ofrece más y mejores modelos que el deporte.

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Liderazgo para después de una crisis

Hasta 2007 era frecuente o√≠r hablar de retenci√≥n del talento, de gesti√≥n de los directivos de alto potencial, de generar compromiso… pero el hurac√°n de la crisis pareci√≥ arrastrar, junto a muchas otras cuestiones, tambi√©n esos conceptos. Pocos fueron entonces quienes hablaron de dise√Īar la postcrisis, porque casi todo el mundo estaba azacanado en su insistencia por se√Īalar los abismos a los que nos dirig√≠amos. Entrevistamos a Javier Fern√°ndez Aguado (@jferagu), socio director de MindValue y director del Programa Superior de Liderazgo y varios Practical Learning Paths de LIDlearning, quien en 2008 public√≥ un libro con un significativo t√≠tulo ‚ÄúPreparar la postcrisis‚ÄĚ.

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Como sucedió con la crisis, no se pronostica bien la recuperación

Pol√≠ticas fiscales agresivas, preocupaci√≥n por el cambio clim√°tico, fuga de cerebros, directivos que se aprovechan de sus subordinados de forma inapropiada…

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