Hasta 2007 era frecuente oír hablar de retención del talento, de gestión de los directivos de alto potencial, de generar compromiso… pero el huracán de la crisis pareció arrastrar, junto a muchas otras cuestiones, también esos conceptos. Pocos fueron entonces quienes hablaron de diseñar la postcrisis, porque casi todo el mundo estaba azacanado en su insistencia por señalar los abismos a los que nos dirigíamos. Entrevistamos a Javier Fernández Aguado (@jferagu), socio director de MindValue y director del Programa Superior de Liderazgo y varios Practical Learning Paths de LIDlearning, quien en 2008 publicó un libro con un significativo título “Preparar la postcrisis”.