Entrevistas 2014

Conferenciantes indispensables - Las organizaciones, al igual que las personas, son deliciosamente imperfectas”

Conferenciante, pensador profundo, empresario-humanista, historiador, autor riguroso, revolucionario, asesor de Alta Dirección, arqueólogo y astronauta del management…, podríamos continuar añadiendo apelativos y siempre serían ciertos. Pero por encima de todo es un gran comunicador. En Javier Fernández Aguado confluyen los dos requisitos imprescindibles para ser el mejor orador: tener mucho contenido que comunicar y saber cómo hacerlo.

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Como país aún estamos sufriendo los efectos de una depresión colectiva

Cuando no existe un equilibrio entre la eficiencia económica y la social, las empresas enferman. Ese es el gran reto de los directivos

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Hitler no fue un líder, sino un alborotador inmoral

Acaba de publicar El management del III Reich (LID Editorial Empresarial), y ya está trabajando en su siguiente libro. Imparable, Javier Fernández Aguado es uno de los mayores expertos contemporáneos en gobierno de personas y organizaciones, reclamado como conferenciante, asesor y formador a nivel internacional.

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El management español cuenta con mejor cartel fuera que dentro de España

Recientemente se ha celebrado el 10º aniversario de MindValue, una firma creada por Javier Fernández Aguado y José Aguilar, dos de los gurús españoles de mayor prestigio internacional. Ambos están convencido de que el nivel de los directivos españoles es homologable con cualquier país desarrollado. Otra cosa es cómo ha afectado la crisis a las empresas españolas en general, gestionadas por generaciones que nunca habían vivido una crisis y que se han formado en los modelos
teóricos de la universidad tradicional. Echan de menos un referente de liderazgo y piensan que la historia ofrece más y mejores modelos que el deporte.

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Liderazgo para después de una crisis

Hasta 2007 era frecuente oír hablar de retención del talento, de gestión de los directivos de alto potencial, de generar compromiso… pero el huracán de la crisis pareció arrastrar, junto a muchas otras cuestiones, también esos conceptos. Pocos fueron entonces quienes hablaron de diseñar la postcrisis, porque casi todo el mundo estaba azacanado en su insistencia por señalar los abismos a los que nos dirigíamos. Entrevistamos a Javier Fernández Aguado (@jferagu), socio director de MindValue y director del Programa Superior de Liderazgo y varios Practical Learning Paths de LIDlearning, quien en 2008 publicó un libro con un significativo título “Preparar la postcrisis”.

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Como sucedió con la crisis, no se pronostica bien la recuperación

Políticas fiscales agresivas, preocupación por el cambio climático, fuga de cerebros, directivos que se aprovechan de sus subordinados de forma inapropiada…

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