Culturas defensivas versus culturas abiertas

Cuando, entre los dos extremos, se encuentran las organizaciones que procuran absorber lo mejor de su entorno mediante el uso de un benchmarking efectivo

La historia de los templarios, la de los jesuitas, la del imperio macedonio, griego, egipcio, romano o la del III Reich tiene múltiples coincidencias con la de cualquier multinacional o nacional en nuestros días.

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El Management del III Reich

Un ejemplo de cómo la técnica sin ética acaba por tornarse perversa.

A lo largo de los años en los que he estado embarcado en la preparación del libro El Management del III Reich (LID Editorial), me he cuestionado si vale la pena dedicar cientos de horas al estudio del management del régimen nazi. La respuesta ha sido positiva. Sentía la necesidad intelectual de entender cómo un colectivo llegó a convertirse en una estructura perversa.

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Lo que el führer quiere oír

Los cientos de horas empleadas para escribir el libro “El Management del III Reich” han sido altamente fructíferas por la cantidad de paralelismos encontrados con la manera en la que funcionan muchas organizaciones contemporáneas.

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La sucesión de un directivo: El caso de Felipe VI

Uno de los momentos clave en la historia de las organizaciones es el de la sucesión. No resulta hacedero el tránsito en ninguna circunstancia y mucho menos cuando quien ocupó el puesto de mando lo hizo durante largo tiempo y además esgrimió dotes carismáticas. Una experiencia de ese tipo la estamos experimentando en España.

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Lecciones de la historia: Por qué estudiar a Hitler

En 1933 Hitler llegó a convertirse en jefe de gobierno en Alemania. Un año más tarde se posicionó también como presidente de la República, sucediendo a Hindenburg. Se cumplirá, por tanto, en pocos meses el setenta aniversario de unos sucesos que se encuentran en los umbrales de una aceleración del devenir tanto europeo como mundial.

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Psamético II: El racismo como arma arrojadiza

El racismo, al igual que los nacionalismos viscerales, suele ser el fruto de un interés político y/o de la perversa intención de algunos mandatarios.

El faraón Necao II (610-595 a.d.C.) tuvo que enfrentarse a una sucesión de situaciones complejas. Los comienzos fueron buenos, pues ocupó Siria y Palestina, estableciendo su frontera septentrional nada menos que en el Éufrates.

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De Ramses IV a Ramses XI: El largo camino hacia la decadencia

La historia no conserva ningún rastro de aquellos directivos que se ven arrastrados por las circunstancias sin tomar decisiones o realizar contribuciones sustantivas a las organizaciones que gobernaron.

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La ética en Egipto

Ptahhotep vivió en el siglo XXIV a.C. A veces es mencionado como Ptahhotpe o Ptah-Hotep que significa Ptah está en plenitud. Fue un escriba que trabajaba como visir de Dyedkara-Isesi (2380-2342), faraón de la Quinta Dinastía. Su tumba se encuentra en una Saqqara.

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Adriano, las palabras (y antipalabras) de un líder

Adriano fue uno de los emperadores romanos que tuvieron mayor influencia en el ritmo y vida del Imperio. Sus acciones como gobernante dieron a Roma esplendor y orden administrativo. La obra Roma, escuela de directivos (LID, 2012), de Javier Fernández Aguado, ofrece una perspectiva distinta sobre la cultura romana en la que analiza la figura de algunos gobernantes …

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Esnofru y el cambio de estrategia organizativa

Seneferu (2614-2579) fue el primero de los faraones que constituyen la IV Dinastía. También es conocido como Snefru, Snofru o Esnofru. Heródoto, por el contrario, lo denominó Rampsinitos. En cualquier caso, gobernó durante casi cinco lustros y fue padre de una saga que, comenzada por Queopé, se alargaría durante décadas en el Egipto faraónico.

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