Gestión de lo Imperfecto: el Vasa, un ejemplo sueco

En las diversas ocasiones en que el trabajo o el ocio me han conducido a Estocolmo, he procurado disfrutar siempre de dos de las múltiples opciones que allí pueden elegirse: las magníficas vistas que se contemplan desde un barco cuando se sale navegando desde la capital sueca, y el museo Vasa, situado sobre la isla de Djurgården.

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Directivos: Líderes, Segundones, Tóxicos, Killers...

El rechazo al dictador (alguien que desea que vivamos a su dictado) es cada vez más frecuente en las civilizaciones que van alcanzando determinado nivel económico y sobre todo cultural. En Occidente, y en otros lugares del mundo, no sólo a nivel gubernamental, sino también organizativo, …

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Arístide, "El Justo"

La envidia ha sido considerada una de las paatologías más frecuentes en España. Pero sus orígenes aparecen hace muchos siglos, con notables ejemplos incluso en la Grecia clásica. Una razón más para no arrumbar los estudios clásicos.

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Culturas abiertas y defensivas. Cinco días

El análisis de las organizaciones y de sus dinámicas internas es una de mis pasiones desde hace años. Observar y reflexionar sobre los comportamientos personales y colectivos no sólo en el presente, sino también en instituciones que desaparecieron hace siglos, …

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El resurgir del maniqueísmo

En pleno siglo III, un sabio persa, de nombre Mani (o Manes) promovió una secta religiosa que, en muchas se sus manifestaciones, sigue estando presente. La doctrina vino a llamarse maniqueísmo, en honor a su difusor.

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El espía

En febrero de 2001, Robert Hanssen, agente del FBI que había ocupado puestos de relevancia en esa agencia norteamericana fue declarado culpable de traición contra su país. Durante las dos décadas precedentes, había proporcionado secretos clave de inteligencia a la Unión Soviética.

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Templarios, Hospitalarios y "Branding"...

Cuando una organización pierde el profundo sentido de su misión, sólo hace falta un soplo para que se venga abajo. Pero en las organizaciones, el alma no suele perderse de golpe, como lo demuestra el caso de los Templarios.

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¿Se puede llegar a forjar lideres?

Javier Fernández Aguado plantea el debate sobre si un líder nace o se hace, a la vez que presenta el ‘coaching’ como la herramienta que permite que rasgos innatos latentes proporcionen frutos extraordinarios

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El gobierno de los segundones

Gobernar es un reto diario al que se ven sometidas miles de personas. Independientemente del número de subordinados, la responsabilidad es grande, porque estamos hablaando de seres con pensamiento y libertad. Algunas organizaciones equivocan el tiro cuando ponen en el timón a lebreles, en vez de situar a líderes.

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Los cimientos de la Responsabilidad Social

En ocasiones, a la hora de hablar de Responsabilidad Social Corporativa, se centra buena parte de la atención en los efectos que tienen los comportamientos de la organización con respecto a terceros. De este modo, se llega a limitar el concepto de sociedad a quienes están en torno a la empresa. Quisiera hoy reflexionar fundamentalmente en otra parte de la sociedad, a saber las personas que trabajan dentro de la propia organización.

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