Los fracasos del comunismo, las mejoras del management

El pasado jueves, CaixaForum Madrid acogió la presentación del último libro escrito por Javiar Fernández Aguado, director  de la Cátedra  de Management Fundación Bancaria “La Caixa”  en IE Business School y presidente de Mindvalue firma especializada en servicios profesionales  par aña Alta Dirección. Bajo el título de  “¡Camaradas! De Lenin a hoy”,  esta obra analiza  como se ha desarrollado el comunismo desde su primera implantación práctica, hace cien años con la revolución bolchevique, hasta actualidad.

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Lecciones de historia para dirigir con éxito una empresa

Fernando Bernal

Antes de publicar ¡Camaradas! De Lenin a hoy, Javier Fernandez Aguado, director de la Catedra de Management Fundación Bancaria la Caixa en IE Business School, había escrito  libros  de management sobre el  Egipto faraónico, la Grecia clásica, la Roma imperial. Su trabajo lo han definido como el de un arqueólogo del management que a la vez es astronauta “porque voy aprendiendo de organizaciones pasado con la idea de proyectar hacia el futuro cuáles son las soluciones”.

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Lenin, el comunista que habrían horrorizado a Marx

CÉSAR CERVERA

Si el comunismo trae paraísos a la tierra, ¿por qué es necesario imponerlos a la fuerza y evitar que la gente huya de ellos? ¿Quién querría huir del cielo? Un planteamiento tan sencillo, sin respuesta aparente, desmonta siglo y medio de una doctrina que ha costado millones de muertos y ha dejado un archivo de tiranos despiadados

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El directivo depredador siempre hace sufrir

Sofía Vázquez

Los directivos más humildes son los que están más sanos; mientras que los orgullosos y soberbios, por no escuchar, hacen daño a los demás y se lo hacen a ellos mismos

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Coaching Preventivo y Desarrollo Sostenible

Mariano Vilallonga, miembro de TopTen Management Spain.

En algunas ocasiones nos solicitan procesos de coaching ejecutivo cuando ya se ha producido un problema grave dentro de la empresa. Entonces ponemos en marcha lo que denominamos un proceso de coaching exprés, aunque (y así lo advertimos) suele tener un éxito limitado.

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FEELINGS MANAGEMENT

Estudio sobre los estados emocionales en las organizaciones

Las emociones son procesos neuroquímicos y cognitivos relacionados con la arquitectura de la mente —toma de decisiones, memoria, atención, percepción, imaginación— que han sido perfeccionadas por el proceso de selección natural como respuesta a las necesidades de supervivencia y reproducción humanas.

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Los ejecutivos españoles superan la impotencia

Eugenio de Andrés, Socio director de Tatum.

Javier Fernández Aguado, el principal referente español del mundo del Management, y Tatum, firma experta en transformación de redes comerciales y personas, han publicado la nueva edición del estudio sobre el «Estado de Salud de la Empresa Española», con la participación de Interban Network.

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Gestión de lo imperfecto y encuestas laborables

Ángel García Maroto. VicePresidente y Director General de la División de Establecimientos de Amex España.

Las organizaciones se llenan de cifras que pretenden medir diversos aspectos de su funcionamiento tanto interno como externo.

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Gestión de lo imperfecto: Satisfacción y Expectativas

Carlos Couselo. Jefe de RR.HH. Hotel Villa Magna Park Hyatt

El modelo de diagnóstico Gestión de lo Imperfecto, creado y desarrollado por el pensador español Javier Fernández Aguado ha sido empleado por muchas instituciones. La nuestra es una de ellas.

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Will Management: Gestionar el compromiso en un mundo imperfecto

Camila Hillier-Fry. Gerente de PeopleMatters

Una lectura de la prensa es suficiente para reforzar el planteamiento de la Gestión de lo Imperfecto: quien sabe gestionarse a si mismo, como imperfecto que es, estará en mejores condiciones de ofrecer respuestas válidas a los desafíos asociados al gobierno de las organizaciones.

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