Entrevista José Aguilar
José Aguilar. Socio Director de MindValue
José Aguilar, socio director de MindValue y vicepresidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre Management, conoce de primera mano el modelo de Gestión de lo Imperfecto.
Gestión de lo imperfecto
Fernando Moroy Hueto. La Caixa - Madrid. Miembro de Asiema
Parece obvio afirmar que en el actual entorno empresarial y económico en el que se mueven las empresas, inciden una serie de factores que son radicalmente diferentes a los que conocimos en un tiempo anterior.
Presentación
Javier Fernández Aguado
En el año 2001, una de las principales entidades financieras españolas me solicitó el desarrollo de un seminario para la reunión anual de sus máximos directivos.
"Feelings Management": la gestión emocional de lo imperfecto
José Manuel Chapado. Socio Director de ISAVIA Consultores
Refiere el profesor Javier Fernández Aguado que es posible gestionar lo imerfecto en un triple ámbito: en el entorno, en los colaboradores, y en el interior del propio directivo.
Un espacio para el Gobierno de lo imperfecto
Juan Manuel González Tudela. Universidad San Pablo-Ceu
Imperfecto, aquello que ha sido perfeccionado, y por ende susceptible de seguir siendo perfeccionado; imperfecto también lo principiado y no concluido, lo que debe perfeccionarse.
Un modelo de diagnóstico para organizaciones mexicanas
Luis Rico. Socio Perzonas Consulting
Existen diversos modos de diagnóstico organizativo. Javier Fernández Aguado, un pensador español de gran prestigio en México (ha sido el primer no norteamericano invitado a pronunciar la conferencia inaugural del Congreso de Innovación de la función pública-México, D.F. noviembre de 2004, ante más de diez mil directivos).
Pensadores que han traspasado fronteras
Mariano Vilallonga Elorza. Socio Directo GesDirección
En ocasiones, andamos a la búsqueda de conocimiento sobre Management fuera de nuestras fronteras.
El Papanatismo hace que algunos consideren que por enseñarse en inglés una idea es mejor que otras que se formulan en español.
Dirección por Hábitos, un Modelo de Transformación
Sandra Díaz / marián Garcia. FYCSA - GRUPO DOXA
«El quinto planeta era algo extraño y el más pequeño de todos. Apenas había espacio para albergar a un farol y un farolero.
Reducir lo imperfecto con la gestión de los sentimientos organizativos
Prof. Silvia Escribano Cuerva, socia Directora de ISAVIA Consultores
Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañia, limitando o impulsando sus acciones y resultados.
La ilusión en la gestión de lo imperfecto
Sol Quesada, ASIEMA
En toda empresa existen fallas, como indica con acierto el pensador español Javier Fernández Aguado en su modelo de diagnóstico la Gestión de lo Imperfecto. Lo importante es no pactar con su presencia generalizada. Hacerlo conduciría a la rutina limitante, plena de parcialidad y cinismo que desaprovecha lo mejor de las personas y organizaciones.