Gestión de lo imperfecto

Fernando Moroy Hueto. La Caixa - Madrid. Miembro de Asiema

Parece obvio afirmar que en el actual entorno empresarial y económico en el que se mueven las empresas, inciden una serie de factores que son radicalmente diferentes a los que conocimos en un tiempo anterior.

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Presentación

Javier Fernández Aguado

En el año 2001, una de las principales entidades financieras españolas me solicitó el desarrollo de un seminario para la reunión anual de sus máximos directivos.

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"Feelings Management": la gestión emocional de lo imperfecto

José Manuel Chapado. Socio Director de ISAVIA Consultores

Refiere el profesor Javier Fernández Aguado que es posible gestionar lo imerfecto en un triple ámbito: en el entorno, en los colaboradores, y en el interior del propio directivo.

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Un espacio para el Gobierno de lo imperfecto

Juan Manuel González Tudela. Universidad San Pablo-Ceu

Imperfecto, aquello que ha sido perfeccionado, y por ende susceptible de seguir siendo perfeccionado; imperfecto también lo principiado y no concluido, lo que debe perfeccionarse.

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Un modelo de diagnóstico para organizaciones mexicanas

Luis Rico. Socio Perzonas Consulting

Existen diversos modos de diagnóstico organizativo. Javier Fernández Aguado, un pensador español de gran prestigio en México (ha sido el primer no norteamericano invitado a pronunciar la conferencia inaugural del Congreso de Innovación de la función pública-México, D.F. noviembre de 2004, ante más de diez mil directivos).

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Pensadores que han traspasado fronteras

Mariano Vilallonga Elorza. Socio Directo GesDirección

En ocasiones, andamos a la búsqueda de conocimiento sobre Management fuera de nuestras fronteras.

El Papanatismo hace que algunos consideren que por enseñarse en inglés una idea es mejor que otras que se formulan en español.

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Dirección por Hábitos, un Modelo de Transformación

Sandra Díaz / marián Garcia. FYCSA - GRUPO DOXA

«El quinto planeta era algo extraño y el más pequeño de todos. Apenas había espacio para albergar a un farol y un farolero.

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Reducir lo imperfecto con la gestión de los sentimientos organizativos

Prof. Silvia Escribano Cuerva, socia Directora de ISAVIA Consultores

Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañia, limitando o impulsando sus acciones y resultados.

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La ilusión en la gestión de lo imperfecto

Sol Quesada, ASIEMA

En toda empresa existen fallas, como indica con acierto el pensador español Javier Fernández Aguado en su modelo de diagnóstico la Gestión de lo Imperfecto. Lo importante es no pactar con su presencia generalizada. Hacerlo conduciría a la rutina limitante, plena de parcialidad y cinismo que desaprovecha lo mejor de las personas y organizaciones.

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